Daghinani Ap. Palaro dos Santos
5º Período Gestão de Recursos Humanos – SPEI Torres
Marketing Aplicado em RH
Semana:03
A empresa ALL Logística, descobriu uma forma de reduzir os custos da empresa em 52 milhões de reais no porto de Santos, sem investir em equipamentos novos, fizeram da maneira mais barata e eficaz, juntaram em quatro gestores e fizeram uma pesquisa de quatro meses os horários e caminhos dos vagões carregados de milho, soja e açúcar.
Foi constado que o problema iniciava logo no inicio do processo, saindo das fazendas, como não era feito planejamento os Trens saiam todos quase no mesmo horário, fazendo que na chegado do Porto de Santos, criavam filas enormes, e cada Trem demorava aproximadamente 56 horas para descarregar, como o novo planejamento de melhoria, foram criadas e estipuladas novos horários para que cada Trem tenha sua rota e seu horário de carregamento e descarga, com essas alterações o tempo de descarregamento reduziu para 39 horas, com isso aumentou a capacidade de descarregamento no porto de 661 para 828 vagões por dia.
Para finalizar o Sr. René Silva, superintendente de Planejamentos resumi dizendo que "a iniciativa nos mostrou que podemos cortar custos em outros setores da empresa com soluções bem simples", no caso não precisa investir muito dinheiro para diminuir custos, às vezes com um organograma do processo completo já é possível identificar falhas para que possam ser corrigidas.
Fonte: Revista Exame, Editora Abril, Edição 979 – Ano 44 Nº 20 03/11/2010
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